企業資源規劃 Enterprise Resource Planning（簡稱ERP），最初是由美國知名管理諮詢公司Gartner Group Inc. 於1990年提出。以物料需求規劃（MRP）和製造需求規劃（MRPⅡ）的基礎為出發點經營應用軟體，爾後迅速被全球商務企業所接受，如今是現代企業管理理論之一。

講求多元與整合行銷的現代，現代的ERP不僅有高度部門間的整合性，更順應趨勢加上了大數據、AI人工智慧與雲端運算等科技協助，ERP儼然成為數位轉型時代下，企業智慧營運的核心平台。

電商ERP的重要性

1.提高生產力

為了有效管理公司在人力、營運、財務、製造與供應鏈各方面的工作，透過ERP不僅能解決各部門的每日業務流程，還能精簡及自動化核心的業務程序，協助公司全員的執業事半功倍，進一步促進公司未來的成長。

2.強化洞察力

在如今資訊爆炸的時代，企業在蒐集資料的同時除了要兼顧可信度，更要在眾多繁雜的資訊裡挑選出對客戶最有效的方案。為了終結過去資訊孤島的窘境，ERP能藉由挑選出最適合的資料來源，並迅速查詢關鍵營運難題的答案，讓企業在流程合理化後能有更大的創新空間。

3.加強靈活度

在取得關鍵資料後，如何大幅提升部門間的工作效率，正是ERP能提供的最大商業效益。透過觀察市場趨勢與競品分析，同時協助在不同部門間發想能應對當前局勢的策略，整合各地市場及銷售資訊到單一的ERP數位化平台，以迅速識別新商機並採取行動。

4.降低營運風險

當各部門的營運狀況一覽無遺，清楚呈現的業務全局不再只是上層管理者的權限與責任，對於下層的執行者而言，若能全面掌握公司營運狀況，不僅可以適時調整不合時宜的策略，也能從不同部門的操作習得經驗，避免重複的錯誤一再發生，並確保一切皆有遵循法規要求。

5.加速報表產出

有鑑於所有的資料數位化，整合在統一系統中的各部門報表都能立刻被追蹤。無論是銷售表現或是財務報表，只要一鍵點開就能輕鬆和同仁分享營運狀況與成果。根據前述所言的洞察分析報告採取行動，即能有效的改善與提升公司績效。

6.簡化IT架構

所幸如今有高度數位化的大數據技術，企業可以採取一體化的資料庫及整合式的ERP系統，除了能簡化IT架構與維護管理作業，透過雲端ERP與公司的統一流程，在資訊整合後還能強化可信度。一旦免去人工的資料彙整作業，就能強化集團的工作與決策效率。

有效管理電商進銷存，無懼迎戰數位轉型

想改善長時間處理日常營運作業的現況，或是需要手動整理多個不同部門的資料庫，ERP系統絕對是企業提升效率的救星。為了避免不再因為遺漏某些企業流程而錯過轉瞬即逝的商機，現在就到捷飛客諮詢最適合的ERP系統，立刻展開數位變革！